Warner Bros. Discovery réduit de 825 millions de dollars le contenu à la suite de suppressions de DC très médiatisées et d’annulations de TBS-TNT

Combien de contenu Warner Bros. Discovery a-t-il supprimé depuis la fusion de WarnerMedia il y a quelques mois à peine ? 825 millions de dollars.

La société a révélé vendredi dans un dossier réglementaire qu’elle avait effectué une dépréciation de 825 millions de dollars sur le contenu à la suite de l’accord. Ce chiffre comprend une dépréciation de 496 millions de dollars sur le contenu, ainsi que des radiations de développement de contenu de 329 millions de dollars.

“Les dépréciations de contenu et les annulations de développement ont résulté d’un examen stratégique mondial du contenu à la suite de la fusion”, a écrit la société dans le dossier.

Les chiffres de dépréciation et de radiation ont été répartis sur l’activité des studios de la société (qui comprend les studios de cinéma et de télévision), son activité de réseaux (qui comprend les réseaux de télévision linéaires) et son activité DTC, qui comprend des services de streaming comme HBO Max et Discovery + . Les dépréciations de contenu concernaient des programmes qui avaient déjà été produits ou étaient en production, et les radiations de développement concernaient du contenu qui était encore en développement.

Et ce chiffre dramatique n’inclut probablement pas Fille chauve-souris ou Scoob ! : Le repaire des fêtes, deux films qui, jusqu’à cette semaine, devaient faire leurs débuts sur la plateforme de streaming HBO Max. (Ces films seront très probablement comptabilisés pour le prochain trimestre.) Cela inclurait cependant une dépréciation liée au film Merveille jumeauxun autre projet DC pour HBO Max qui était en préproduction et qui a été arrêté en mai, avant la fin du deuxième trimestre.

Les cinéastes de Fille chauve-souris ont été informés que le projet n’avancerait pas plus tôt ce mois-ci, bien qu’il soit bien en postproduction. Des sources de la société ont indiqué qu’elle prévoyait de suspendre le film à des fins fiscales, et les dépréciations divulguées vendredi appuieraient cela.

La dépréciation du deuxième trimestre comprend probablement un certain nombre de programmes qui ont été supprimés chez TBS et TNT, ainsi que des coûts liés à CNN +, le service de streaming malheureux que WBD a fermé quelques semaines seulement après son lancement. Le dossier a également noté que la société avait 208 millions de dollars en frais de licenciement d’employés au cours du trimestre.

TBS et TNT ont considérablement réduit leur programmation depuis la fusion, se concentrant plutôt sur les sports et les tarifs non scénarisés. Comédies coupées par le SCT Tchad (qui avait déjà terminé la production de sa saison), Frontal complet avec Samantha Beeet Tracy Morgan Le dernier OGtandis que TNT a annoncé une date de fin pour Perce-neige. Le développement scénarisé sur les deux réseaux a été interrompu et la société a choisi de ne pas renouveler son accord pour diffuser les SAG Awards.

Lors de l’appel des résultats de la société jeudi, le chef du streaming de WBD, JB Perrette, a déclaré que les enfants et le contenu d’animation pour les films linéaires et en streaming, les films en streaming direct et les émissions pour TBS et TNT étaient les principaux responsables du recalibrage du contenu, “en particulier les dépenses de contenu sur [Turner] des émissions qui n’avaient pas la possibilité de générer des notes suffisantes ou un potentiel de monétisation supplémentaire. »

WBD, dirigé par le PDG David Zaslav et le directeur financier Gunnar Wiedenfels, a déclaré qu’il recherchait quelque 3 milliards de dollars d’économies de coûts au cours des prochaines années liées à la fusion. Ces économies prendront la forme de la fusion des systèmes technologiques et des bureaux, ainsi que des licenciements, bien que repenser comment et où il dépense de l’argent pour le contenu fait clairement également partie du plan.

“Posséder le contenu qui résonne vraiment avec les gens est beaucoup plus important que d’avoir simplement beaucoup de contenu”, a déclaré Zaslav lors de l’appel aux résultats de la société jeudi.

“Nous continuerons à avoir des investissements sains dans le contenu, mais avec la fusion de ces deux portefeuilles de contenu, nous voyons des opportunités intelligentes pour le faire à un rythme beaucoup plus mesuré que dans les plans précédents”, a ajouté Perrette. “Ce sont des décisions difficiles, mais nous nous engageons à être disciplinés sur un cadre qui guide notre investissement dans le contenu pour un rendement maximal.”



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