Fauci et d’autres “experts” de la santé gâchent la variole du singe tout comme ils l’ont fait avec COVID, Ebola et le SIDA

Autrefois, je croyais que le monde était dirigé par des experts qui savaient quoi faire. J’ai cru que la meilleure réponse à une crise est d’écouter les experts et de faire ce qu’ils disent parce qu’ils savent le mieux et qu’on peut leur faire confiance pour avoir nos intérêts à cœur.

Ouais, j’étais un idiot. Pour ma défense, j’étais jeune. Maintenant je sais mieux.

La liste des échecs d’experts est longue. La guerre du Vietnam, qui a précédé mon enthousiasme juvénile pour les experts, a été lancée par ce que David Halberstam appelait moqueusement « les meilleurs et les plus brillants » dans un livre du même nom.

Ils étaient bien éduqués, ou du moins bien diplômés, parlaient avec compétence et jouissaient de l’estime des autres membres de la classe dirigeante. Et ils produisirent une débâcle de premier ordre.

Depuis lors, nous avons vu de nombreux cas d’incompétence d’experts – il suffit de regarder la gestion de l’économie en ce moment – mais l’un des plus frappants est l’incompétence générationnelle continue des Centers for Disease Control and Prevention et du reste du public- établissement de santé pour faire face aux épidémies.

Le manifestant tient une pancarte avec Joe Biden disant : “Où sont les tirs ?” lors de la manifestation à Foley Square pour exiger que davantage de vaccins contre la variole du singe soient mis à la disposition du public.
Karla Côté/SOPA Images/Shutterstock

Le dernier exemple en date est la gestion par le gouvernement du monkeypox, que l’administration Biden vient de déclarer une urgence de santé publique. Comme l’a récemment rapporté le New York Times, le gouvernement américain disposait de 20 millions de doses de vaccin contre la variole du singe il y a moins de dix ans. (C’est en fait un vaccin contre la variole appelé Jynneos, également efficace contre la variole du singe.) Mais quand nous en avions besoin, le soi-disant stock stratégique national n’avait que 2 400 doses sous la main, assez pour vacciner seulement 1 200 personnes.

Comment est-ce arrivé? L’incompétence bureaucratique et les atermoiements de la Food and Drug Administration. Les bureaucrates ont laissé le vaccin expirer sans être remplacé parce qu’ils voulaient développer une version lyophilisée avec une durée de conservation plus longue. Mais les retards d’approbation de la FDA signifiaient que le nouveau vaccin n’apparaissait pas même lorsque l’ancien vaccin expirait. Le résultat final était que lorsqu’un vaccin était nécessaire, rien n’était disponible.

“Je veux que les gens sachent à quel point cela s’est mal passé compte tenu de la somme d’argent et des ressources qui y ont été investies”, déclare l’ancien responsable du CDC, le Dr Ali S. Khan.

Hé bien oui. Pire encore, ce vaccin – qui était également destiné à faire face à une épidémie de variole inspirée par le bioterrorisme – a été stocké en dehors des États-Unis dans les installations du fabricant danois, ce qui a causé ses propres problèmes logistiques.

“Le CDC était censé avoir passé les 2+ dernières décennies à se préparer au scénario spécifique de ‘Et si quelqu’un ressuscite la variole et la libère comme arme biologique’. Maintenant, lorsqu’ils sont confrontés à un virus qui est littéralement la « variole en mode histoire », ils échouent », a déclaré le chercheur Nicholas Weaver. observe. Monkeypox “n’est pas hyper-virulent”, note-t-il, et les vaccins, traitements et techniques, tels que la recherche des contacts, conçus pour la variole fonctionnent tout aussi bien. Pourtant, le CDC a “échoué, complètement et totalement, à empêcher cette croissance”.

Un pharmacien retire un plateau de flacons du vaccin Jynneos contre la variole du singe dans un centre de vaccination à San Francisco.
Un pharmacien retire un plateau de flacons du vaccin Jynneos contre la variole du singe dans un centre de vaccination à San Francisco.
Lea Suzuki/Chronique de San Francisco/AP

Eh bien, ce n’est pas la première fois. L’incompétence de l’établissement de santé vis-à-vis du COVID est tristement célèbre. Tout d’abord, le chef de l’Institut national des allergies et des maladies infectieuses, Anthony Fauci, a minimisé la menace, pour ensuite allumer un sou et la déclarer mortelle. Le CDC a développé un test défectueux pour le COVID, puis a empêché pendant des mois d’autres institutions de distribuer des tests concurrents qui fonctionnaient. (Il fait la même chose avec les tests monkeypox.) Fauci a également exécuté un virage à 180 degrés sur le masquage et promu les verrouillages, ce qui, selon l’Organisation mondiale de la santé, fait plus de mal que de bien.

Mais l’incompétence du CDC remonte plus loin que cela. Lors de l’épidémie d’Ebola de 2014, le CDC a également échoué, admettant que ses performances étaient « rocheuses » car il se voyait surpassé à bien des égards par les responsables de la santé dans des pays comme le Nigeria. Cette débâcle, cinq ans avant l’émergence de COVID, aurait dû être un signal d’alarme – mais l’agence a dormi.

Et bien sûr, la performance du CDC lors de l’épidémie de sida des années 1980, lorsque Fauci est devenu célèbre pour la première fois, a été catastrophique. Fauci en particulier a poussé la fausse idée selon laquelle les hétérosexuels ordinaires étaient à risque de contracter le sida de la même manière que les homosexuels et les toxicomanes par voie intraveineuse, ce qui n’était pas vrai. Cela a à la fois répandu une peur inutile et dilué les efforts pour aider les populations à risque. Il n’y a pas beaucoup de courbe d’apprentissage ici.

Nous aimerions vivre dans un monde où nous pouvons faire confiance aux experts, à la fois pour savoir quoi faire et pour promouvoir des politiques qui nous aideront. Mais nous ne vivons pas dans ce monde. Peut-être avons-nous besoin de meilleurs experts. Ceux que nous avons ne semblent pas du tout particulièrement experts.

Fauci participe à un panel à la National AIDS Update Conference le 12 octobre 1989.
Fauci participe à un panel à la National AIDS Update Conference le 12 octobre 1989.
Deanne Fitzmaurice/The San Francisco Chronicle/Hearst Newspapers via Getty Images

Ou peut-être devons-nous penser par nous-mêmes.

Glenn Harlan Reynolds est professeur de droit à l’Université du Tennessee et fondateur du blog InstaPundit.com.



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