L’alcool a presque ruiné sa vie. Aujourd’hui, elle est PDG d’Absolut, Jameson et Malibu : “J’ai marché dans le feu”

Cette histoire fait partie de la série Derrière le bureau, où CNBC Make It devient personnel avec des dirigeants d’entreprise prospères pour tout savoir, de la façon dont ils sont arrivés là où ils se trouvent à ce qui les fait sortir du lit le matin à leurs routines quotidiennes.

Ann Mukherjee réfléchit chaque jour à une question simple : si vous aviez la possibilité de changer le monde, que feriez-vous ?

Mukherjee, 56 ans, est la PDG nord-américaine et présidente de Pernod Ricard, le deuxième vendeur mondial de vins et spiritueux, ce qui signifie qu’elle est en charge de célèbres marques d’alcool haut de gamme comme Absolut, Jameson et Malibu. Et elle comprend de première main comment l’alcool peut changer la vie de quelqu’un, car il a presque ruiné la sienne – deux fois.

Elle dit que son premier souvenir d’enfant est celui d’une agression qu’elle a subie aux mains de deux adolescents ivres. Et quand elle avait 14 ans, sa mère a été tuée par un conducteur ivre. Son travail aujourd’hui, dit-elle, aide à transformer sa douleur en “changement positif et significatif”.

“Nous ne devrions jamais accepter que de mauvaises choses se produisent”, a déclaré Mukherjee à CNBC Make It. “En tant que leader, je ressens un fort sentiment de défendre ceux qui ont vécu des expériences similaires à la mienne et de faire tout ce que je peux pour que d’autres n’aient jamais à traverser cela.”

Le premier acte de Mukherjee en tant que PDG en 2019, par exemple : lancer une campagne publicitaire Absolut Vodka sur le consentement sexuel. Sous son slogan ironique « Buvez de manière responsable », les publicités faisaient la promotion d’un nouveau hashtag : « #SexResponsibly ».

“Nos produits sont destinés à déverrouiller la magie, et non à être utilisés pour nuire”, a déclaré Mukherjee, qui siège au conseil d’administration national du Réseau national sur le viol, l’abus et l’inceste (RAINN). “Si vous comptez utiliser ces produits comme une arme, ne les achetez pas.”

Ici, Mukherjee parle de la façon dont le traumatisme a affecté sa capacité à diriger, de la personne qui a définitivement modifié la trajectoire de sa carrière et d’une leçon qu’elle a apprise en tant que femme PDG dans une industrie à prédominance masculine :

Au moment qui a fait de Mukherjee un leader: “Je ne pouvais pas accepter que sa mort soit insensée”

J’avais cinq ans lorsque mes parents ont immigré de Kolkata, en Inde, à Chicago. J’étais enfant unique et ma mère était ma meilleure amie. Mon père était toujours plus distant, alors elle a ancré en moi l’importance d’être indépendant et comment faire face aux difficultés de la vie.

Quand elle est morte, je suis passé d’un enfant intelligent à un adulte capable en quelques minutes. Après que le médecin ait déclaré sa mort, j’ai vu son corps. Je l’ai embrassée. Ensuite, je me suis assis très tranquillement dans le couloir de l’hôpital et j’ai immédiatement commencé à réfléchir à la façon dont j’allais organiser les funérailles et préparer son corps pour l’enterrement.

Je ne pouvais pas supporter que sa mort soit insensée. Je devais lui donner un sens et continuer à bouger. Ma vie a toujours été ainsi : lorsqu’une tragédie ou un défi me frappe, je pense immédiatement : « Qu’est-ce que je vais faire ?

La vie n’est pas ce qui vous arrive. Il s’agit de la façon dont vous réagissez lorsque les choses deviennent difficiles. J’ai appris cette leçon très tôt.

Sur la façon dont tomber amoureux l’a poussée à faire un acte de foi: “J’ai marché dans le feu”

[My husband] Dipu et moi nous sommes rencontrés dans une salle de chat en ligne en 1995. Les gagnants pour [1994] Miss Univers et Miss Monde étaient toutes deux originaires d’Inde ont été annoncées quelques mois plus tôt et il a dit: “Ne devrions-nous pas être fiers?”

Je l’ai traité de crétin. J’ai dit: “Nous sommes censés être fiers parce qu’il y a deux belles femmes reconnues? Ont-elles trouvé le remède contre le cancer?” et il m’a demandé un rendez-vous.

C’est un maître mixologue. Quand nous avons emménagé ensemble, ses cartons d’ustensiles de bar occupaient la moitié de la maison. C’est lui qui m’a réintroduit dans l’alcool et m’a montré que si c’est bien fait, ça peut être amusant. Lorsqu’on m’a demandé d’interviewer chez Pernod Ricard, c’est Dipu qui m’a dit : « Ne gâche pas ça !

Je n’étais pas sûr de pouvoir travailler pour une marque de vins et spiritueux, après tout ce que j’avais vécu. Il a dit: “Tu ne comprends pas? L’univers te parle et te dit que c’est ta chance de réparer les torts. Comment as-tu pu dire non?”

Une partie d’être un grand leader consiste à avoir des gens autour de vous qui vous disent ce que vous avez besoin d’entendre, pas seulement ce que vous voulez entendre. Dipu m’a montré que si vous pouvez être un apprenant tout au long de la vie, suffisamment vulnérable pour écouter, cela pourrait mener à de très grandes choses.

J’ai réalisé que vous pouvez soit vous éloigner du feu, soit y entrer. Je suis entré dans le feu. Si je suis dans ce rôle pendant cinq ou sept ans, est-ce que je vais tout résoudre avant de partir ? Non. Ce que j’espère laisser, c’est un héritage de personnes inspirées et convaincues qu’elles peuvent faire une différence.

Sur l’importance de l’adaptation du lieu de travail : “Les gens ne changeront pas qui ils sont pour vous accepter”

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